In der Personaldienstleistungsbranche herrscht zurzeit ein Konzentrationsprozess wie aus dem Lehrbuch. Die Großen fressen die nicht ganz so Großen und werden dabei immer noch größer. Größe ist in unserer Branche ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Deshalb versuchen die großen Anbieter, jeweils ihre Claims abzustecken.

Das hat auch Auswirkungen auf die mittleren und kleinen  Personaldienstleistungsunternehmen. Obwohl das Branchenwachstum langfristig anhalten wird, sorgt dieser Verdrängungswettbewerb für einen enormen Preisdruck und sinkende Margen. Hinzu kommt ein immer aggressiveres Werben um qualifizierte Arbeitskräfte. Das ist ein Marktumfeld, in dem die großen Player klar die Nase vorn haben, und die anderen oft nur die Wahl zwischen Übernahme oder Untergang.

Außer, sie nutzen als eigenständig agierende Unternehmen die Chancen, die ein Markt im Umbruch immer bietet. Auch die Kleineren können durchaus groß werden, ohne dabei gleich ihre Seele zu verkaufen: indem sie sich zusammenschließen, Partnerschaften zum gegenseitigen Vorteil begründen, Synergien entwickeln – und dennoch eigenständig bleiben, ihre unternehmerische Identität behalten und weiterhin die Trümpfe ihrer mittelständischen Flexibilität und Kundennähe ausspielen.

Groß rauskommen, ohne die Schwächen der Großen anzunehmen, das ist die Erfolgsstrategie der Kleinen im Bereich Personaldienstleistungen. Und Eurawis ermöglicht das.